ABN AMRO organiseerde voor de derde keer op rij de Agile Summer School. Dit evenement is bedoelt om kennis te delen zodat de werknemers nog meer Agile kunnen gaan werken. Nu is ABN AMRO al enige tijd bezig met het doorvoeren van Agile, maar er is altijd ruimte voor verbetering.
Bammboo mocht de sessies rondom Growth Hacking en Agile Marketing verzorgen. Een erg waardevolle en energieke dag waarbij de medewerkers nieuwe methoden en tools meekregen die ze direct konden gaan toepassen!
Binnen ABN AMRO is er al veel Agile gewerkt en ook is Scrum al goed doorgevoerd in de organisatie. Wekelijkse productsprints worden ook gedaan. Maar hoe stem je de Product Owner, Scrum Masters en verschillende soorten developers af op de Online Marketingspecialisten? Dus hoe test je bepaalde elementen van producten of diensten in de markt? Om geld en tijd te besparen. Zonder momentum te verliezen?
De behoefte vanuit ABN AMRO was om een algemeen beeld op Growth Hacking te krijgen in relatie met Agile werken. En hoe de medewerkers dat in hun dagelijkse werk konden toepassen. Middels ons Growth Model Template hebben we deze vraag zowel strategisch als praktisch kunnen aanpakken.
De Growth Hacking trainingen, verzorgd door Bammboo, waren dit jaar in twee sessies verdeeld. In een ochtendsessie van 3 uur werd de eerste kennismaking met Growth Hacking gemaakt. De basisprincipes, methode, proces en mindset werden tijdens deze sessie besproken. Op deze manier leerde de groep over de huidige context en markt en de rol van Growth Hacking. Daarnaast werden de Innovation Life Cycle en de AAARRR-funnel besproken. Tijdens de training moest de groep korte opdrachten uitvoeren om direct inzicht te krijgen in waar ze zelf groei konden bereiken door gebruik te maken van de principes en werkmethoden van Growth Hacking.
Tijdens de middagsessie werd een Advanced Growth Hacking-sessie georganiseerd. Deze training ging veel dieper in op de principes van Growth Hacking en het hele proces. Tijdens deze training werkten de deelnemers in groepen aan een case. Door middel van een creatieve sessie, het GMT en het invullen van het Experiment Design Canvas, leerden ze de principes van Growth Hacking hands-on toe te passen. Ze leerden in slechts 3 uur actie te ondernemen!
De deelnemers aan de Growth Hacking-sessie hebben allemaal nieuwe energie en een nieuwe mindset gekregen. De trainingssessies werden ervaren als echte eye-openers en velen erkenden dat werken volgens het Growth Hacking-principe een echte verstoring van bestaande teams en structuren zou veroorzaken. Desondanks waren ze enorm gemotiveerd om dit te gaan gebruiken en hun collega’s ertoe te brengen zich bij hen te voegen.
Deelnemers aan de Growth Hacking training gaven aan dat dit een zeer geschikte manier was om nieuwe proposities, producten of communicatie op een snelle manier te testen. Ze konden niet wachten om door te gaan met deze manier van werken in de huidige manier van werken. Dat is natuurlijk niet zo eenvoudig. Maar de eerste stappen waren gezet!